开局看信心！《浙江日报》点赞“钱塘智造”新样板
发布日期：2023-02-10 17:44 信息来源：钱塘发布
1月30日，《浙江日报》要闻版刊发“开局看信心·访谈”系列内容，走近“钱塘智造”的新样板，探索钱塘高质量发展的秘诀。
中策橡胶集团董事长 沈金荣
未来工厂 是我们的必选项
问：过去几年中，中策橡胶为何能逆势上扬，有无可借鉴的经验？
答：在经济环境等不稳定的大背景下，中策橡胶能在同行业中遥遥领先，我们认为最重要的，是不断找到自我调整和抗风险的方法，让企业有能力在残酷竞争中具备生存优势。
未来工厂，是我们的必选项。没有传统的产业，只有传统的企业，数字化让制造业焕发生机。
我们是尝到甜头的。过去几年，中策橡胶以数字化赋能企业研、产、供、销全产业链，一方面成本大幅降低了，尤其是生产制造环节中，人力所占成本降低，浪费减少了，能源也节约了；另一方面，企业的经营模式和思路也在改变。在制造环节人力减少的同时，我们在技术改造、产品设计、检验等方面加大了投入，打通每个工序，提升机器运行效率和稳定性，带动产品品质、外观升级。
主动拥抱数字化，在推动我们真正成为未来工厂：上万个传感器实时采集，分析生产、质量、设备等上百种数据，并自动分派任务；AGV物流机器人来回搬运产品；平均每7秒就有一个轮胎下线……
这也推动我们一步步接近生产世界一流轮胎的目标，最终收获更好的回报。
问：怎么看2023年中国实体经济发展趋势？
答：有人说高速公路上的车流量，是中国经济的晴雨表。轮胎作为汽车的重要消耗部件，轮胎企业也能因此察觉到经济趋势。
我个人的体会是，在疫情防控政策调整优化后，经济反弹非常明显。举个直观的例子，今年1月前半个月，中策橡胶轮胎在广东省的销售量，就达到了去年1月的销售总量。
我们也能强烈感受到，浙江各级政府部门对民营企业的关心、对实体经济的支持，达到了近年来的高点。企业家座谈会开了一遍又一遍，广纳意见；各种利好政策出台，甚至连假期工人的加班费，都给补贴。
政府的支持力度空前，发展趋势肯定向好，但是复苏并不是一蹴而就的。因此我个人建议，政策刺激的方向，可以适当地偏向于消费、基建、新经济等杭州乃至浙江老牌的支柱产业上，能够抓一些制造业回来，给实体经济发展注入绵长动力。
问：对未来进一步发展，有没有信心？
答：我在朋友圈里看到一句话：“信心来自于对未来的确定性。”作为浙江的制造业企业，从人、政策、资源匹配，再到政策的连贯性、确定性，这所有的要素，都给了我们确定的感觉。
曾经我想，恢复不会这么快吧？但事实告诉我们，就是这么快！对中国经济确定性的信心，让我们坚定了在浙江干制造业的信心，也带给我们继续攀升的信心。
当然，信心是相互的，我们也是看到企业竞争力的确定性，进一步确定了对中国经济的信心。
我们看到越来越多的消费者更注重产品性价比本身，而不是传统名牌；看到随着制造工厂的数字化改造，不断节约成本、优化流程，进一步降本增效，带来更高性价比的产品；也看到越来越多的消费者愿意来尝试民族品牌，品牌溢价与海外的差距越来越小。
我们相信会有更多企业能够在经济变革中把握住机会，带动经济社会高质量发展。
松下家电（中国）有限公司副董事长 吴亮
不扎根中国 造不出世界喜欢的产品
问：作为一家世界五百强企业，松下深耕中国40多年。新一年，将如何扎根中国市场？
答：在松下，我们常说：“如果不扎根中国市场，就造不出世界消费者喜欢的产品。”这个理念，引领着我们未来如何扎根中国市场。你可以理解为，在中国寻找满足乃至引领世界市场需求的机遇，从而抓住市场竞争的主动权。
从2020年开始，松下电器非常注重产品外观和功能，倾听了很多中国消费者的声音，做了一些从未做过的尝试，比如，推出手洗机器人、美衣夹挂烫机等产品，这其中，很多来自中国市场的“灵感”。
如今，松下厨房、卫浴等方面的电器，都已在浙江生产，涵盖洗衣机、吸尘器、美容仪等10多个产品。今年，还将日本电饭煲和部分洗衣机生产线转移到杭州钱塘区。此外，像住宅建材等一些还未进入中国市场的领域，也在积极寻找机遇进入。
问：松下电器如何看待2023年的中国经济？
答：松下将下一个百年能不能生存下去的砝码，全部加注到中国。在我眼里，2023年是制造业的“机遇年”，对于松下电器来说，机遇来自这些方面——
中国有着全球独一无二的供应链优势，很多生产设备在用中国制造的产品，可以说，中国供应链和我们产品息息相关，直接影响全球消费者的体验；
中国有着唾手可得的技术人才优势，松下家电的产品研发，无论硬件还是软件的设计，几乎都是在中国完成，这里有尊重创新的土壤；
中国有着巨大的市场规模，百姓可快速接纳新技术和新产品。过去3年，松下电器在中国实现销售额1.2倍的增长，让我们尝到扎根中国的甜头。
问：如何看待“降低对华依赖”这样的言论？它影响到了外企的信心吗？
答：我认为这是一个伪命题。虽然有部分外企奔向东南亚，但松下电器选择进一步拥抱中国，哪怕是在过去3年的疫情里，一直在加快布局中国的步伐，紧锣密鼓地在各地投资建厂。
也许，人工成本等方面，东南亚国家的优势已超过中国，但同时需要看到，除了前面提到的优势，中国在营商环境、基础建设、劳动力素质等方面依然领先世界。
中国优化疫情防控政策后，重点将再次回归到发展经济，短期内呈现出的消费能力与潜力将是很多国家无法比拟的，聪明的外企都会算明白这笔账。
史陶比尔（杭州）精密机械电子有限公司负责人 陶雪军
从300万到30亿 我们坚定加码杭州
问：去年8月，史陶比尔在中国的首条机器人生产线落地杭州。继续追加投入，您的信心来自哪里？
答：史陶比尔是杭州首批引进的外企之一。25年来，史陶比尔（杭州）成为国内高端装备制造业的“隐形冠军”，产品广泛运用于纺织、输配电、可再生能源等领域。我们的产值也完成了从300万元到30亿元的跨越。
随着机器人生产线落户，我们也完成了生产的全线本地化。投资持续“加码”，源自我们对浙江、对杭州的信心。这里环境优美，政府服务到位，不仅能“想你所想”，更能“想你未想”。对于这片土地，我们情感深厚，就像“娘家人”一样，来了，就没想过往其他方向去。
春节前后，我在与产业链上下游的其他企业接触时，也明显感受到了企业家们的信心，不少人同样有意加大投入。这也说明，信心不是我们的“独家”，而是一种“共识”。
问：过去3年，不少企业遇到了挑战。史陶比尔的情况如何？对于“不确定性”，您觉得企业该如何面对？
答：过去3年，国际形势风云变幻，疫情反复，让几乎每一家制造业企业都感到了压力。史陶比尔（杭州）也是如此。受到用工、物流等诸多影响，每前行一步，都要花费更大的气力。但是，最近3年，我们仍保持年均30%左右的营收增长，我们的客户更多了，我们的行业影响力也更大了。
其中的秘诀，正是创新。近年来，集团每年投入数千万元，用于基础研发和应用研发。我们还投建了研发及制造基地项目，内设高端设备制造、装配及测试基地等。创新，不仅让我们更灵活地响应中国市场需求，也为未来的发展和技术积累提供战略性支撑。
比如，我们提前布局，进军新能源汽车制造产业。利用在精密制造和智慧化生产上的创新优势，我们与国内几乎所有新能源汽车头部企业开展合作，为企业进行电池封装等生产线自动化提升。我们还根据不同车企、不同场景的需求，进行二次研发，抓住每一次市场变化带来的机会。如今，新能源汽车产业已成为我们公司营收增长的重要一极。如果说，企业要从“不确定”到“确定”，那么创新就是解决问题的“金钥匙”。
问：2023年您的目标和愿景是什么?
答：2023年是“起步再出发”的一年。对于制造业企业而言，2023年更是充满机遇的一年。对内，消费的复苏，将带来大量需求；对外，企业加快脚步出海“抢”订单。过去几年积蓄的动能，将在2023年集中释放。
我们将握紧四个“拳头”，也就是纺织机械、流体连接器、电连接器、机器人四大生产线，投入到实体经济的转型升级中。我认为，国内的制造业将加速自动化、智能化的进程，我们面前是一片广阔的“新蓝海”。
作为国内经济最活跃的区域之一，浙江向来敢为人先。经过多年培育，这里既有高端装备、生物医药等优势产业链，也有精准高效的政府服务。我也相信，2023年，我们一定能打好经济翻身仗。