河庄公租房一期项目管理机构设置及职责
发布日期：2024-06-07 14:59 信息来源：区城发集团
一、管理机构
项目经理部设项目经理1人，财务1人，项目副经理1人，项目协调管理员1人。本项目设立七个科室，分别是资料科、财务科、安全保卫科、质量科、施工科、技术科、采购仓管科。
二、管理职责
1.项目经理：主持全面工作，认真履行项目合同，对工程质量、安全、环保、工期和成本控制负全责，负责项目内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调。
2.财务：负责项目资金的使用管理。
3.项目副经理：在项目经理的领导下，执行项目的工程质量、安全、环保、工期和人员调配工作。
4.项目协调管理员：在项目经理的领导下，执行项目内部行政管理及对外协调工作。
5.资料科：参与施工现场的质量管理，对现场及材料的记录、整理、保管，补充施工日志补充资料内容。
6.财务科：对劳务资金、材料款、及相关费用的进出使用进行管理。
7.安全保卫科：督促和检查在生产过程中的不安全因素和行为的整改，制止违章作业及指挥，总结经验教训，对工友进行相关安全知识培训。
8.质量科：监督和检查现场工程质量，对过程质量中进行专检并做好质量台账，对不符合要求的质量问题监督整改落实。
9.施工科：参与图审及技术活动，对现场进行放样、指导工人工作，确保工人安全工作，质量符合要求，对工作内容进行记录并总结。
10.技术科：负责技术文案的编制，对工人进行交底，指导施工；负责对各级及参建方的技术沟通、协调。
11.采购仓储科：负责采购各类材料，进场材料检查、验收，做好收发放台账；负责库房的四防管理工作。