建设、施工、监理单位相关信息

发布日期：2023-07-31 15:46    信息来源：区住房和城乡建设局

一、施工单位项目管理机构设置及职责

1、管理机构

项目部设项目经理1人，总会计师1人，总工程师1人，项目副经理2人，安全总监1人。本项目业务部门设“八部一室”，即工程管理部、安全生产部、质量管理部、物资保障部、计划合约部、机电设备部、财务部、前期部和综合办公室。

2、管理职责

（1）项目经理：主持全面工作，认真履行项目合同，对工程质量、安全、环保、工期和成本控制负全责，负责项目内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调。

（2）总会计师：负责工程项目资金的融资和管理，负责项目资金的使用管理。

（3）总工程师：负责主持技术管理、科技攻关和质量控制工作，负责与业主、监理单位、设计单位和质监站的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料的研究推广作用，组织工程竣工交付。

（4）项目副经理：设两个副经理分别主管工程施工的生产和盾构事务。生产副经理负责组织指挥工程实施、文明施工、施工进度、资源配置和队伍管理，协调各生产单位的接口界面，进行内部考核、评比等；盾构副经理主要负责盾构机及配套设备的改造、选型及采购工作，同时负责组织协调盾构机及配套设备的组装调试、拆解退场、维修保养及日常管理工作。

（5）安全总监:专职对工程实施安全进行全面管理，负责现场工程土建、盾构吊拆、掘进等所有施工的安全工作，负责对施工队伍进行安全检查、抽查及人员的安全工作，同时主抓安全生产部的所有工作。

（6）工程管理部：组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制。负责全线的测量和量测工作，组织重点、难点方案的技术攻关，进行施工技术交底。

（7）安全生产部：负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用。

（8）质量管理部：负责质量计划、创优计划的编制、策划、宣传及落实工作；督促检查原材料的检验和试验工作；负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作；负责制定质量通病预防措施，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录和相关资料报表。参加质量评定和隐蔽工程的检查验收，建立质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣工交付。

（9）物资保障部：负责材料订货采购。整理保管好材料的资料和报告证件等，建立管理台账，做好各项材料消耗和库存信息统计工作。

（10）计划合约部：负责年、季度、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施。负责计量支付和内部承包核算工作。负责合同管理。根据合同要求，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

（11）机电设备部：负责盾构机及泥水设备改造运输以及本工程所有机电设备设备等附属设备的采购、调试、管理等工作。制定盾构及附属设备的维修保养计划，并负责维修保养计划的实施，做好维修保养记录。负责编制盾构组装调试、拆解退场方案，并负责盾构组装调试及拆解退场的实施。根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于良好状态。定期进行机械评比，奖优罚劣。

（12）财务部：结合工程具体情况，负责项目融资，编制项目成本计划、融资计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求和挖潜成本节约的可能性。负责向业主提供按合同文件规定、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付工作。保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。

（13）前期部：负责解决工程范围内的围挡布设、周边构筑物保护、文物保护及交通影响的相关问题。负责环境控制的方法和计划的编制，对各种污染进行调查及防治。

（14）综合办公室：办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。下设治保组、食堂。

二、项目主要管理制度

安全生产管理制度汇编、现场质量管理制度、工程质量检验制度、质量管理办法、设备物资管理实施细则、外部协作队伍管理办法、合同管理办法等。

三、施工期环境保护措施落实情况

1、抑制扬尘污染。

施工现场沿道路两侧安装自动喷淋设施，设置移动式降尘雾炮、洒水车，定时对工地进行洒水降尘。出入口设置车辆洗车池（冲洗槽）、车辆自动冲洗装置，对进出渣土车辆进行全面冲洗后放行，且车辆采取密闭运输，充分做到场地整齐、运输封闭，净车出场。现场安装大气在线监测监控系统，实时掌握扬尘、噪声、温度等参数，通过在线监测的实时数据，分析在不同施工阶段、施工工序的监测数据波动特点及内因，采取不同抑尘措施进行管控。

2、降低噪声污染。

积极办理《夜间施工许可证》，确保夜间施工的合法性。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理安排各施工工序的施工时间，将容易产生噪音污染的施工工序安排在白天施工，避免噪音扰民。使用噪声测试仪，反馈噪声分贝值，并根据反馈情况，及时调整施工方法，确保施工不扰民。

3、严控污水排放。

按照要求办理《城镇污水排入排水管网许可证》。现场合理设置排水系统及三级沉淀池，保持排水沟贯通无阻塞，污水排放经过三级沉淀池沉淀后排进市政污水管网。积极与水质检测机构保持联系，定期对施工现场水质进行检测，确保达标后排放。

4、土壤污染。

现场存放油料和机械保养修理场地已进行防渗处理；对项目建设用地范围内的绿植进行迁移保护处理。对项目占用土地积极办理借地手续以及复垦方案。

5、固废和危废污染。

项目现场固体废弃物定期让相关资质单位进行清运；危险废弃物设置识别标志和警示标志；固废危废贮存、转移过程已采取防扬散、防流失、防渗漏等措施。无非法转移、倾倒、处置固体废弃物和危险废弃物等违法现象。

6、可视化监管。

项目在主要出入口、施工作业区和办公生活区安装球型摄像机和枪型摄像机，并接入杭州市质量安全监督总站，全面实现工地可视化管理。通过可视化监管结合下发的《现场作业人员违规行为处罚细则》进行安全管控，既保证了施工过程的安全可控，又提高了作业人员作业的积极性。

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